FORMATIONS A VENIR : ASSISTANT(E) DE VIE, GARDE D'ENFANTS

RESPONSABLE DE SECTEUR NIVEAU 3

SARL IP2S

1 Rue Du Nouveau Bêle

44470 CARQUEFOU

France

09 74 56 83 18

Formation management

Les compétences techniques ne suffisent pas pour être un bon manager. Un manager performant est, en effet, celui qui allie son savoir-faire à un savoir-être.

Le manager efficace doit ainsi pouvoir aussi bien prendre des décisions, négocier, anticiper et conduire le changement, animer les équipes, développer l'autonomie des collaborateurs, mobiliser et motiver, déléguer, suivre et contrôler, assurer les relations interpersonnelles, partager et faire circuler l'information, instaurer un climat de confiance, et donner du sens.

Toutes ces compétences managériales ne sont pas forcément innées. Ainsi, IP2S vous propose de vous aider à les développer par les modules de formation suivants :

Management - Ressources humaines

MRH01

Les bases du management

Repérer les grandes missions du manager. S’approprier les outils essentiels pour réussir sa prise de fonction. Savoir se positionner et animer son équipe

3j
MRH02

Renforcer ses capacités managériales

Faire le point sur ses pratiques managériales et identifier ses axes de progrès. Savoir adapter son style de management aux différentes situations d'entreprise. Acquérir les techniques pour améliorer sa communication et sa relation à l'autre. Savoir trouver les ressources pour progresser ou résoudre des conflits liés à l'exercice du management.

3j
MRH03

Réussir sa prise de fonction de manager

Comprendre le rôle et les missions du manager. Mettre en oeuvre les actions pour réussir sa prise de fonction. Appliquer les attitudes et comportements du manager efficace. Employer des outils de managment pour donner du sens, mottiver et gérer des situations délicates. Elaborer son plan d'action personnel.

Formation IP2S/Réussir A

2j
MRH03

Mener un entretien de recrutement

Maîtriser le différentes phases pratiques et enjeux de l'entretien dans la procédure de recrutement. Développer ses qualités d'empathie, améliorer sa conduite en entretien, développer sa capacité à identifier les compétences recherchées.

 
MRH04

Conduire un entretien professionnel

Acquérir une méthodologie et des outils pour mettre en place et conduire efficacement des entretiens professionnels.

2j
MRH05

Conduire un entretien annuel d’évaluation

Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation. Connaître les différentes étapes de l’entretien. Savoir adopter la posture du manager lors de l’entretien. Savoir préparer et mener un entretien.

2j
MRH06

Conduire efficacement une réunion

Accroître son aisance et son efficacité en réunion. Maîtriser les techniques et outils d’animation afin d’optimiser l’efficacité de la réunion. Gérer la dimension relationnelle. Anticiper et gérer les conflits.

2j
MRH07

Conduire et accompagner le changement

Acquérir une démarche et des outils pour conduire un changement. Comprendre et anticiper les mécanismes émotionnels liés au changement. Gérer les résistances au changement. Accompagner les individus et susciter l’adhésion.

3j
MRH08

Formation de formateur occasionnel

Concevoir une action de formation. Acquérir une sensibilité pédagogique ainsi que les éléments techniques et méthodologiques indispensables pour assurer occasionnellement des sessions de formation.

4j
MRH09

Devenir tuteur en entreprise/structure

Développer une relation de tutorat constructive et adaptée. Acquérir une méthodologie pour transmettre ses compétences. Suivre et évaluer efficacement l’accompagné(e).

3j
MRH10

Exercer le rôle de tuteur de stage en établissement

Identifier son rôle de tuteur et l’articulation de sa fonction avec celle des acteurs de la formation. Développer une relation de tutorat constructive et adaptée. Acquérir une méthodologie pour transmettre ses compétences. Construire et organiser le stage. Structurer et conduire une situation d’apprentissage. Savoir contrôler, accompagner et aider le stagiaire dans ses apprentissages. Suivre et évaluer efficacement le stagiaire.

2j
MRH11

Accompagner l’intégration d’un nouveau salarié

Développer des compétences pour intégrer les nouveaux professionnels. Etre capable de construire un parcours d’intégration efficace. Faciliter la prise de poste du nouveau salarié sur le plan relationnel et fonctionnel. Garantir la réussite de l’intégration.

2j
MRH12

Devenir tuteur, maître d'apprentissage

Etre acteur dans le processus d'intégration et de formation. Connaitre l'environnement administratif et juridique des contrats en alternance. Maîtriser la communication avec le tutoré. Transmettre vos salaires et compétences en utilisant les techniques adaptées à la situation. Savoir fixer des objectifs et évaluer les résultats.

2j
MRH13

Optimiser le travail en équipe

Renforcer l’esprit d’équipe et donner du sens à l’action. Développer la confiance, la motivation et l’efficacité au quotidien. Concilier individus et esprit d’équipe. Renforcer l’esprit d’équipe et donner du sens à l’action. Etre conscient de sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe. Contribuer à la qualité du climat de l’équipe. Optimiser la communication dans l’équipe

3j
MRH14

Gestion du temps

Analyser la perception du temps de travail et l’efficacité dans sa mission quotidienne. Permettre d’organiser et d’optimiser son temps de travail, pour échapper aux sensations subjectives de surcharge et/ou de débordement au quotidien. Intégrer les notions de priorité, d’urgence et de planification.

2j

 

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